Aktualizace akčního plánu pro Jičín

Vybrat a stabilizovat jednu z nich, pohádku, byla první část práce. To se ukázalo jako správné rozhodnutí. Jenže zvolit identitu a řídit podle ní destinaci jsou dvě různé věci.

Od pojmenování k realizaci: Akční prováděcí plán 2027–2029

Evaluace předchozího období ukázala věc, která se v cestovním ruchu opakuje často. Identita funguje, systém za ní zaostává. Pohádka a festival se za tři roky staly silným tematickým ukotvením Jičína, zatímco druhé historické téma, Valdštejn, zůstalo nevyužitým vedlejším motivem. Chyběl ale ekonomický model, který by ukázal, co návštěvnost městu skutečně přináší. Chyběla marketingová strategie. Spolupráce s podnikateli fungovala spíše příležitostně než jako systém.

Nový akční plán jsme proto nestartovali od nuly ani neměnili směr. Přebrali jsme, co funguje a doplnili to, co dosud scházelo.

Pracovali jsme na přelomu roku 2025 a 2026 společně s kolegy z Travelbakers. Prošli jsme, co z předchozího plánu fungovalo a co ne, mluvili s lidmi, kteří cestovní ruch v Jičíně každodenně řídí nebo ovlivňují. Na radnici, v infocentru i mezi místními podnikateli. A otestovali jsme hypotézy na workshopu přímo ve městě.

Z toho vznikl dokument, který slouží jako evaluace, GAP analýza a návrhová část s konkrétními opatřeními, termíny a indikátory. Následně jsme zpracovali grafickou podobu.

Čtyři projekty, které mají věci posunout

1. Pohádkový Jičín
2. Festival jako vlajkový produkt
3. Náměstí jako scéna města
4. Datově řízený cestovní ruch.

Každý z těchto projektů jde napříč oblastmi. Propojuje brand, infrastrukturu, ekonomiku i spolupráci s podnikateli. Záměrně. Protože sezónnost Jičína, závislost na několika akcích a absence systematického sběru dat jsou problémy, které se nedají vyřešit jen v jedné oblasti.

Festival Jičín, město pohádky přitahuje každoročně desítky tisíc návštěvníků. Podle celorepublikových průměrů, protože přesná lokální data zatím chybí, jde při běžné denní útratě 800 až 1 200 Kč na osobu během několika festivalových dní o ekonomický efekt v řádu milionů korun pro místní gastronomii a ubytování. Přesně tahle chybějící data jsou důvod, proč město dosud nemělo nástroj, jak dopad systematicky měřit a plánovat podle něj. To se má v novém období změnit jako první, protože bez dat se nedá řídit nic dalšího.

Pohádka jako zážitek, ne jen motiv

Jednou z klíčových změn v přístupu je posun v práci s pohádkovým tématem. V předchozím období šlo především o komunikaci. Jičín jako pohádkové město fungoval jako slogan. Nový plán ho chce přetvořit v reálně prožitelný zážitek. Pohádkové prvky ve veřejném prostoru, tematické trasy, interaktivní místa pro rodiny, propojení tématu s podnikatelskou nabídkou.

Nejde o to vytvořit tematický park. Jičín neusiluje o okázalost. Jde o to, aby pohádka byla přítomná i ve chvíli, kdy ve městě žádný festival není.

Živý dokument, ne šuplíkový plán

Koordinace realizace plánu leží na Odboru kultury a cestovního ruchu města Jičína. Do procesu jsou zapojeny Městské informační centrum, komise cestovního ruchu, místní podnikatelé i DMO Český ráj. Plán je navržen jako živý dokument, nastavili jsme roční cyklus vyhodnocení v únoru a březnu. Ten umožní reagovat na to, co funguje, a upravovat, co nefunguje.

Podobný posun, od nejasné identity k systému, který ji umí řídit a měřit, řešíme i pro další destinace a organizace cestovního ruchu. Pokud stojíte na podobném bodě, rádi se podíváme, jak by to mohlo vypadat u vás.

služby pro destinace